AI SALES ASSESSMENT / 個人フィードバックレポート

BtoB営業コンピテンシー アセスメント結果

受験者:山本 涼介 所属:法人営業本部 第2営業部 受験日:2026年8月5日 測定手法:ver0.7 比較基準:2026年度 標準化サンプル(n=322)

1. 営業成熟度得点

42の評価観点すべての平均を、100点満点に換算した総合指標です。

/100点
0100

2. 4クラスターの全体像

営業プロセスの3クラスター(案件化・提案・受注)と、それらを支えるベースの1クラスター(自己管理)。数値は5点満点の平均値です。

網掛けは 2.5〜3.5 の範囲 中央の実線は 3.0

クラスター名をタップすると、そのクラスターに含まれるコンピテンシーの詳細に移動します。

3. 14コンピテンシー

クラスターごとに、測定手法の項目順で並べています。平均値は3つの評価観点の平均、分散はその3観点のばらつきです。

バー下の線は ばらつきの範囲(平均±標準偏差) 比較基準集団の平均
コンピテンシー平均分散

分散が大きいコンピテンシーは、3つの観点のあいだで力の出方に差があることを示します。平均値だけでなく、この差にも目を向けてください。

4. 強み(上位3)

平均値が高い3つのコンピテンシーです。

5. 啓発点(下位3)

平均値が低い3つのコンピテンシーです。優劣の判定ではなく、点検の出発点として読んでください。

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強みに対するコメント

上位3コンピテンシーについて、AIが演習中の回答傾向を根拠に「現状の評価 → お客様に対して何ができるか → 今後どう活かすか」の順で記述します。

啓発点に対するコメント

下位3コンピテンシーについて、AIが演習中の回答傾向を根拠に「現状の評価 → まず点検してほしいこと → 弱いままだと起こりうること → 自分から働きかけること」の順で記述します。